こんにちは
「ワンチームビルディング」 コンサルタント・アドバイザーの株式会社マクレス田中直樹です。
さて、今回のテーマは【コロナ禍で求められる、組織・チームの強化方法】です。
前回、「ハイブリッド上司」について書かせて頂きました。
今、求められるリーダーは、牽引型と支援型という視点を変えた役割を柔軟に対応し、バランスよく行えるリーダーが求められているという話でした。
その続編とも言えますが、
コロナ禍で求められる、リーダーの役割は、刻々と時代が変わる大変革の今、組織やチームのメンバーと今まで以上に繋がりを強くしていくことです。
なぜならば、組織やチームのリーダーもメンバーも繋がることを望んでいるからです。
具体的には、まずは組織（会社）・チーム（部署）のあるべき姿すなわち、組織、チームの理念や使命感、ミッションを改めて明確にして、その上で各個々人が今何をするべきか、何ができるのか、を「一緒に考える」ことでしょう。
このことは、「一緒」でなければなりません。
理由は、目的、目標をつくる段階から同席することで、出席メンバーは、「我ごと」になるからです。
更に掘り下げると
個々人のありたい姿や、やりたい事が、組織の目的、目標を達成することで叶うならば、もっと強固なベクトルになるでしょう。
その個々人を引き出す（やりがいを持たせる）ためには、前回のコラムの通り、「ハイブリッド上司」の牽引的スキルも重要ですし、一方で支援型の部分の強化や精度を上げる事も必要です。
わかりやすく言いますと、コミュニケーションということになりますが、そのコミュニケーションの取り方の順序や方法を工夫することで、効果がでます。
例えば、
組織の目的、目標を共有
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各人自ら考えた役割の実行（自立）
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モチベーション向上
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部下の支援
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小さな成果
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モチベーション再向上
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組織内再共有
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組織強化
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目標達成
こうしたサイクルとなります。
まずは、組織の目的、目標をしっかり共有し、そのメンバー（部下）の自立を促し、行動をサポートし、支援して、小さな成功を作り出す、更にモチベーションが上がり、楽しくなり、成果が上がり、組織が強くなっていくことに繋がり、その延長線上に目標が達成できることになります。
こうして、緊急事や重要な判断を下すことや将来の事業や方向、何かしら鼓舞する必要のあるときにはリーダーのトップダウンも必要ですが、しっかり足元の業績を上げたいとするならば、支援型によって、メンバーが成果を出しやすい環境、成果を出すモチベーションを上げることで組織が強くなり、とても重要になってきます。
コロナ禍で在宅勤務も増加している組織では、なかなか直接的なコミュニケーションに苦労していることでしょう。
しかし、先ほど申し上げた、組織、チームの理念や使命感、ミッション、目標、目的を一緒に決めると、目標達成の為、ベクトルが合致することで我ごととなります。
こうして、各個々人が今何をするべきか、何ができるのか、を「一緒に考える」ことさえできていれば、あとは、その後の進捗と変化を遠隔でも共有することが何よりも大切です。
まず初めに一度は同じ時間に同じ場所に集まり、「一緒に考える」ことで、目的、目標の認識共有でしっかりベクトルを合わせられるからです。
そこで
部下の自律性を高めることに効果がある「ワンチームビルディング」に取り組むことで、自立した部下が多くできるように仕組み化をして、しっかりとワンチームになる絆を作り上げ、上司、部下の信頼関係を築き、業績目標を達成させ、部下の成長が実感できる組織づくりを完成させることができます。
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宜しく御願い致します。
ではまた。
